近期数字经济再次成为市场关注的热点，在发展数字经济的蓬勃浪潮下，企业数字化转型存在哪些问题，如何在转型中用数字战斗力向管理要效益，接下去又该如何重塑数字战斗力？业内人士指出，数字化转型不是简单的信息化升级，而是体制机制、管理流程、组织结构的深刻变革，需要多措并举，在不断提升软件安全、平台技术等方面的同时，进一步提升数字战斗力。

当前，全球数字经济发展迅猛。中国信息通信研究院前不久发布的《全球数字经济白皮书》显示，测算的全球47个国家数字经济增加值规模在2020年达到了32.6万亿美元，同比增长3.0%，占47个国家GDP的比重上升到43.7%。值得注意的是，德国、英国、美国数字经济在GDP中的占比均超过了65%；中国所占比重不到40%，但以9.6%的增速位居全球第一。

“我国具有发展数字经济的有利条件。数字技术为经济增长全面提供新动能，成为经济发展的重要增长点。”全国人大社会建设委员会副主任委员江小涓说，我国巨大规模的数字消费市场，使国内数字产业能同时获得规模经济和竞争效应的双重优势，驱动商业模式不断创新，持续开拓新的增长空间。

然而，作为数字经济的重要组成方面，企业数字化转型升级却是一项复杂的系统工程。业内人士指出，观察我国企业的数字化转型实践进程，可大致分为三个阶段：一是应用数字化技术阶段：原有业务开始使用数字化技术，解决现有的业务难题或瓶颈；二是数字技术与业务深度融合阶段：业务与数字技术融合，技术成为业务的核心；三是重构商业生态阶段：传统的业务边界、产业边界被打破，基于平台管理的智能服务成为未来商业模式的主要模式。

现实的情况是，企业数字化的过程中各方面需要持续投入大量时间和资金。与此同时，市场上一些数字技术及平台企业自身缺乏实体运营经验，对数据缺乏有效采集，数据分析水平也难以满足需求。

此外，全国政协委员、中国网络安全产业联盟理事长肖新光近日表示，数字化转型升级对软件的依赖度提升，保障数字化转型进程的安全面临一些挑战。例如，软件成分和依赖关系缺乏透明性，开源代码和生态风险应对能力缺乏支撑，软件开发安全标准规范落后，无法覆盖全生命周期等。他说，“软件安全十分重要，一旦受到影响，就会损害人民生产生活、社会经济活动甚至国家安全，需要采取措施保障软件安全，从而保障数字化转型进程。”

那么，对于企业来说，实现自己的数字化战略，选择的底层工具便成为重要一环。一位长期从事企业数字化的人士指出，从数字化软件的发展历程来看，信息技术在企业应用的上一个阶段是企业信息化阶段，代表的支撑系统是ERP(企业资源计划)。此后，伴随着互联网的发展和普及，为企业经营提供数字化营销、客户互动、供应链管理等服务的平台层出不穷，随之出现了企业新一代数字化平台EBC(企业业务能力)。

《2020 EBC白皮书》指出，随着数字化的持续深入，企业意识到数字化转型的最终价值在于产品和服务的创新，柔性生产与强大稳定的供应链的能力，打造数字化业务，甚至是进入新的行业，这些才能帮助企业从数字化转型中获得颠覆性的价值和增长。

金蝶相关负责人向新华财经记者表示，随着数字经济的时代到来，企业管理不能只靠ERP，EBC能够帮助企业实现管理升级时代，数据驱动可以实现端到端的跨越，可以把过去的数据孤岛连成一片。

据记者了解，金蝶提出了“用数字战斗力，向管理要效益”，通过技术驱动管理变革，提供云服务产品，帮助企业构建自己的数字平台，打造具备更强韧性的智慧企业。金蝶提炼高频及通用的企业业务场景，将其封装成可复用的功能模块，以元数据和模型驱动为开发思想，最终形成自研专利“金蝶动态领域模型(KDDM)”，并以此作为核心技术，打造了金蝶云·苍穹PaaS(平台即服务)平台。

“数字化转型不是简单的信息化升级，而是体制机制、管理流程、组织结构的深刻变革。其中，数字战斗力是数字经济时代企业未来的核心竞争力，企业要想在数字战斗力上获得高分，则需要全面的数字化转型，以数字化治理企业。”全国政协常委、广东省原副省长宋海在今年两会中说，要进一步做强做优做大我国数字经济，唯有通过数字化转型重构核心竞争力——即足够强大的数字战斗力，方能适应不断变化的经济环境，推进数字经济的高质量发展。